+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

В каком случае проект считают устойчивым значение точки безубыточности

В каком случае проект считают устойчивым значение точки безубыточности

Привет, безубыточные вы мои! Я надеюсь, все ваши проекты и бизнесы исключительно прибыльные и вы не сталкиваетесь с такой вещью как убытки. К сожалению, они бывают и могут случится с каждым, кто не любит считать. Есть такие вещи, которые обязан считать каждый. Чистая прибыль, ROMI и так далее. Один из таких показателей — точка безубыточности.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пример расчета точки безубыточности разными методами

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Что такое точка безубыточности простыми словами

Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.

Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю. Прибыль — это разница между доходами и расходами. Точку безубыточности измеряют в натуральном или денежном выражении.

Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы. При превышении точки безубыточности предприятие получает прибыль, если точка безубыточности не достигнута, то предприятие несет убытки.

То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия;. Приведем в таблице цели возможного использования показателя точки безубыточности на практике:. Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности. Сбор необходимой информации для проведения необходимых расчетов.

Оценка уровня объема производства, реализации продукции, прибыли и убытков. Вычисление размера переменных и постоянных издержек, определение точки безубыточности и зоны безопасности. Задачей предприятия является определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности. Так как данные затраты влияют на определение точки безубыточности и являются обязательными составляющими для расчета точки безубыточности.

К постоянным затратам относятся: амортизационные отчисления, заработная плата административно-управленческого персонала с отчислениями с заработной платы во внебюджетные фонды, арендная плата офисных помещений и другие расходы. Постоянные затраты не зависят от объема производства и продаж и не меняются с течением времени.

Переменные затраты зависят от объема производства и изменяются вместе с изменением объема. Соответственно, чем больше объем производства и продаж, тем больше переменные затраты. Переменные затраты на единицу продукции не изменяются с изменением объем производства.

Переменные затраты на единицу продукции являются условно-постоянными. Имея полученный результат, можно рассчитать, при каком валовом доходе предприятие выйдет в ноль:. Если предприятие будет реализовывать свои товары на рублей, то оно не будет терпеть убытки.

Что касается коэффициента маргинального дохода, то он показывает, что каждый рубль выручки, полученной сверху, принесет в этом случае 40 копеек прибыли. Модель точки безубыточности позволяет определить минимально допустимую границу продаж и производства продукции для предприятия. Данная модель хорошо может быть использована для крупных предприятий, имеющих устойчивый рынок сбыта. Расчет точки безубыточности позволяет определить зону безопасности - удаленность предприятия от критического уровня, при котором прибыль равняется нулю.

Регистрация не требуется! Но если зарегистрируетесь , будет доступно больше функций программы. Раздел "Ваш финансовый аналитик" является частью сайта Audit-it. Забыли свой пароль? Или вы новый пользователь? Регистрация или. Точка безубыточности Финансовый анализ Печать Email. Для каких целей используется точка безубыточности Расчет точки безубыточности позволяет: определить оптимальную стоимость реализации производимой продукции, выполнения работ или оказания услуг; рассчитать, в какие сроки окупится новый проект.

То есть определить момент, когда полученные доходы станут больше издержек предприятия; следить за изменениями показателя точки безубыточности, для того, чтобы установить существующие проблемы в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; проводить анализ финансового состояния предприятия; узнать, как повлияет изменение цены на реализуемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги или понесенных расходов на получаемую в итоге выручку.

Точка безубыточности и практика ее использования Анализ точки безубыточности используется в различных целях. Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя. Попробуй Фин Анализ в действии — онлайн! Вход на Audit - it. Если у вас есть регистрация в Facebook или ВКонтакте, вы можете войти через нее:. Введите ваш логин:.

Введите ваш пароль:. Запомнить меня на этом компьютере. Используйте вашу учетную запись на Facebook. Используйте вашу учетную запись VKontakte для входа на сайт. Расчет оптимальной цены за единицу товара, расчет уровня издержек, когда предприятие может быть еще конкурентоспособным. Расчет и составление плана продаж.

Анализ финансового состояния предприятия и уровня его платежеспособности. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше ее порог финансовой надежности.

Анализ безубыточности инвестиционного проекта

Что такое точка безубыточности, чем она отличается от точки выхода на чистую прибыль, как рассчитать точку безубыточности и для чего это нужно? Читаем в статье. Начнём с того, что понятие точка безубыточности должно быть известно всем, кто когда-либо задумывался, или ещё задумается о том, какой бизнес начать. Потому что нужно понимать — первая выручка нового дела не будет полностью уходить вам в карман. Ведь есть так называемые издержки производства.

Большое значение имеет вопрос определения точки критического объема производства точки безубыточности , после достижения, которой предприятие начинает получать прибыль. Другими словами, точка безубыточности — это точка, в которой у предприятия или инвестиционного проекта нет прибыли и нет убытков.

Имея все необходимые затраты, составляющие себестоимость продукции, необходимо для дальнейшего анализа разделить их на условно-постоянные и условно-переменные затраты. Такое деление имеет принципиальное значение для обоснования коммерческой стратегии и объяснения ее в бизнес-плане. Все издержки на производство товара складывается из двух частей: условно-постоянных FC и условно-переменных VC затрат. Условно-постоянные затраты - это те затраты, величина которых не зависит от изменения количества выпущенной продукции. К ним относятся, например, арендная плата за помещения и оборудование, выплаты в погашение ранее полученных ссуд, а также всевозможные административные и иные накладные расходы.

Анализ безубыточности: способы и примеры

При оценке эффективности проекта помимо показателей эффективности и финансового состояния предприятия применяются дополнительные методы, среди которых используется инструмент, именуемый анализом безубыточности. Точка безубыточности как основной элемент данного анализа действует порой весьма отрезвляюще на инвесторов и заказчиков проекта, которые в ожесточенной конкуренции увлекаются развитием инфраструктуры и забывают о главной цели, ради которой действует бизнес — о прибыли.

Следует заметить, что анализ безубыточности — это универсальное аналитическое средство, безотказно помогающее предпринимателю принимать правильные решения и в условиях операционной деятельности, и при реализации им инвестиций в бизнес или расширение производства. Он показывает, сколько компания способна заработать прибыли, маржинального дохода, если обеспечит себе определенный объем продаж выпускаемой продукции в количественном выражении. Здесь деловой человек мыслит в некотором обратном порядке, задаваясь, в первую очередь, вопросом не о выручке, а о том, как посчитать число необходимых событий реализации изделий, товара, услуг, чтобы деятельность не оказалась убыточной.

Точка безубыточности нам показывает размер физического количества продаж в течение отчетного периода год, квартал, месяц , обеспечив который, предприятие способно покрыть свои издержки и начать зарабатывать прибыль. Если объем производства и продаж оказывается ниже рассчитанной границы, вопрос о размере заработанных средств может оказаться неуместным, а вот исторические перспективы банкротства должны заставить задуматься.

Точка безубыточности — это один из первых индикаторов экономического благополучия в кризисные периоды деятельности компании. И он позволяет уловить момент перехода эксплуатационной фазы инвестиционного проекта. Ниже вашему вниманию представлена формула расчета рассматриваемого показателя. Точка безубыточности, как уже было отмечено, определяется соответствующим объемом продаж в количественном выражении.

Расчет точки безубыточности строится с использованием значений следующих экономических параметров деятельности. Данная формула позволяет посчитать искомое значение без владения размером выручки, опираясь только на издержки и цену.

Приведем небольшой пример. Допустим, постоянные издержки всего предприятия — 60 млн. В них входят затраты на административно-управленческий персонал, содержание дежурного персонала, аренду, отопление и т. Прямые расходы на производство переменные издержки включают зарплату производственного персонала, затраты на материалы, комплектующие, транспортные расходы и составляют рублей на одну единицу изделия.

Цена изделия — рублей. Визуальное представление модели безубыточности очень удобно. Благодаря ему легко проводить анализ инвестиционного проекта при планировании и контроле эксплуатационной стадии.

Ниже размещена принципиальная схема графика безубыточности. Построить этот график и найти точку перехода к прибыльности достаточно просто. На оси Y откладываются суммовые выражения издержек и выручки вновь создаваемого предприятия, по оси Х — количество запланированных к реализации изделий. Точка безубыточности образуется в результате проекции на ось Х точки пересечения двух линий: объема продаж и переменных издержек.

Линия переменных расходов откладывается от точки пересечения оси Y и линии постоянных издержек. В итоге график показывает три визуально ограниченных зоны: прибыли, убытков и маржинального дохода. Выше пересечения выручки и переменных издержек зона между этими линиями соответствует прибыли, а ниже — убыткам.

Построение визуальной модели облегчает анализ безубыточности, который важен не только для уточнения критической программы производства, но и позволяет оценить состояние фактической проектной реализации, а также выработать будущую стратегию развития компании.

Мы с вами помним, что объем продаж характеризуется, как минимум, двумя параметрами: количеством реализованной продукции услуг и ценой. Цена соответствует одновременно двум компонентам управления: маркетингу и экономике.

Часто оба этих компонента находятся в противоречии. Анализ безубыточности дает возможность рассчитать пределы маневрирования ценой, исходя из условий спроса, или, наоборот, объемом производства предложения с тем, чтобы оставаться в достаточно прибыльной зоне для успеха проекта. Формула, которая была представлена ранее, позволяет установить для нашего примера, что снизив цену на рублей, нам придется произвести продукции на единиц в год больше.

А если мы вынуждены сократить производство до единиц в год, предельная минимальная цена рассчитывается уже на уровне рублей. Таким образом, определение точки безубыточности инвестиционного проекта позволяет:. Расчет точки безубыточности как аналитический метод имеет ряд преимуществ. Он нагляден и прост в исполнении, обладает высоким уровнем иллюстративности для демонстрации связи размера прибыли и изменений в операционных элементах.

Благодаря настоящему методу нетрудно рассчитать оптимальное соотношение переменных и постоянных издержек бизнеса. Однако при его применении следует учитывать ряд ограничений и допущений, среди которых основными являются следующие. Анализ безубыточности находит применение в оценке рисков проекта.

На его основе рассчитывается показатель уровня резерва прибыльности. Чем он выше, тем ниже риск выхода в зону убытков. Далее приводится формула расчета настоящего показателя, являющегося производным от значения точки безубыточности. В реальной практике проекты, требующие анализа безубыточности, в основном предполагают производство целой гаммы продуктов. Их отличает разнообразие цен и разный уровень прямых издержек. В этом случае для расчета необходимо учитывать доли вложений продуктов в покрытие постоянных затрат.

Для такого производства точка безубыточности вычисляется в следующей последовательности. В настоящей статье мы рассмотрели, что такое точка безубыточности, и обозначили применение ее для анализа инвестиционного проекта. Практически для любой проектной задачи, в которой операционный цикл требует оценки, он может быть проанализирован по данному методу.

Я же рекомендую кураторам проектов рассмотреть показатель безубыточного объема продаж как KPI для менеджера проекта, служащего основанием для его закрытия и передачи ответственности функциональному руководителю.

Главная Оценка эффективности Анализ безубыточности инвестиционного проекта Автор статьи:. Султанов Искандер Анварович. Свежие публикации автора:. Системный проект нормирования труда. Реализация проекта перевода учета на аутсорсинг.

Ожидание сущностных изменений в инвестициях. Содержание 1 Экономическое содержание безубыточности 2 График безубыточности 3 Специальные возможности анализа безубыточности. Формула для расчета точки безубыточности. Принципиальная схема графика безубыточности предприятия. Формула уровня резерва прибыльности. Оценка статьи:. Применение показателя индекса доходности Обзор показателей эффективности предприятия Подходы к эффективности инвестиционного проекта Обзор методов оценки инвестиционных проектов.

Точка безубыточности – расчет, график, примеры

Как это работает? Когда доходов больше, чем расходов, получается прибыль. Чтобы использовать формулу безубыточности, нужно составить список всех расходов вашего бизнеса. Получается такой расчет:. Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Посчитайте расходы Чтобы использовать формулу безубыточности, нужно составить список всех расходов вашего бизнеса. Запросить демодоступ. Затем вычислите маржинальность. Не пропустите новые публикации Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

В избранное. Менеджмент , Прибыль , Продажи , Убыточность. Елена 7 декабря У вас ошибка в цифрах в примере расчета маржинальности - нужно разделить на , а не на Яна Аржанова , главный редактор 8 декабря Елена , мы исправили, спасибо, что заметили. Как организовать доставку Продажи. Экспертное мнение. Франшиза школы программирования: конкуренция, стартовые инвестиции, сложности Первый бизнес.

Пакет новогодних поправок: налоги, отчетность, трудовые отношения Крупному бизнесу. Напишите нам. Название организации:. Электронная почта:.

Точка безубыточности — это объем производства или реализации, покрывающий все обязательные расходы.

Точка безубыточности — это объем производства или реализации, покрывающий все обязательные расходы. При дальнейшем приросте объема реализации проект или бизнес начинает работать с прибылью.

Точка безубыточности рассчитывается при составлении бизнес-планов и инвестиционных проектов, планировании объемов производства. В этой статье вы узнаете, как рассчитать точку безубыточности в денежном и натуральном выражении, какие исходные данные требуются для расчета. Также мы рассмотрим достоинства и недостатки метода точки безубыточности и практические примеры.

Открывая новый бизнес или новое направление в бизнесе, любой предприниматель задается вопросом — сколько нужно реализовать продукции для того, чтобы деятельность стала приносить прибыль.

Этот вопрос актуален и для инвестора, вкладывающего деньги в бизнес-проект. Расчет точки безубыточности показывает, с какого момента предприятие перестает нести убытки и начинает работать эффективно. Этот показатель может исчисляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении количестве единиц произведенной продукции, выполненных работ или оказанных услуг. Другое название этого показателя: порог рентабельности. Мы помним, что рентабельность — это соотношение между расходами и полученной прибылью.

Так вот, точка безубыточности представляет собой тот самый критический объем производства, по достижении которого проект становится рентабельным. Простыми словами, точка безубыточности определяет момент, когда предприятие уже не несет убытки, но еще не получает прибыль. Итак, в точке безубыточности прибыль равна нулю. Следовательно, на начальном этапе бизнеса расчет показателя важен для определения минимального объема выручки и минимального уровня цен.

На определенной стадии развития проекта точка безубыточности показывает, как изменение объема влияет на уровень цен и как оптимизировать затраты. Приобретено оборудование для кофейни на сумму руб. Для того, чтобы окупить эти затраты, нужно продать чашек кофе стоимостью руб. Если примерное количество посетителей кофейни составляет человек в день, то это 15 руб. То есть, нам потребуется примерно месяц, чтобы пройти точку безубыточности. Если мы хотим окупить расходы быстрее, нужно увеличить стоимость чашки кофе.

Но не уменьшится ли число посетителей, если кофе подорожает, скажем, на 38 руб. Это зависит от многих факторов, в частности, от средней цены чашки кофе в кофейнях похожего типа, а также от наличия конкурентов поблизости. Такой анализ можно провести только тогда, когда кофейня поработает какое-то время и будет возможность оценить результаты деятельности. Разумеется, данный пример является условным, так как точка безубыточности определяется с учетом других расходов — постоянных и переменных.

Далее рассмотрим, какие данные нужны для расчета. Мы уже знаем, что точка безубыточности рассчитывается с учетом выручки и затрат. Затраты делятся на две категории.

Некоторые расходы могут быть отнесены к условно-постоянным или условно-переменным. Например, коммунальные услуги в частности, стоимость электроэнергии могут быть включены в арендную плату. Тогда сумма аренды — постоянная величина, а стоимость электричества — переменная. Так как основную часть арендной платы составляет стоимость самой аренды,- это условно-постоянная величина. Сумма амортизации является постоянной величиной. Но периодически может понадобиться модернизация или ремонт оборудования.

Тогда такие затраты будут условно-переменными. Кроме того, для более детального анализа, при расчете точки безубыточности компании может понадобиться также величина, отражающая сумму переменных расходов на одну единицу продукции. В нашем примере это стоимость приготовления одной чашки кофе.

Сюда относится стоимость кофейных зерен, необходимых для одной порции, а также стоимость работы, выраженная в человеко-часах. Понятно, что никаких часов тут быть не может, так как одна порция готовится несколько минут, и это будут довольно мелкие цифры, которые едва ли станут полезными для такого вида бизнеса. А вот при производстве автомобиля стоимость запчастей, краски и заработная плата рабочего в расчете на единицу продукции будут иметь существенное значение.

Исходя из этих показателей, можно рассчитать цену единицы продукции и объем производства, которые будут участвовать в расчете точки безубыточности продаж. И, наконец, последний показатель, который нам может понадобиться — так называемый маржинальный доход.

Для чего он нужен? В экономике показатель маржинального дохода применяется для определения оптимального объема производства путем регулирования расходов. Рассчитывают его следующим образом: из выручки вычитается сумма переменных затрат. Для строительства загородного дома требуется определенное количество древесины.

В сезон с апреля по сентябрь объем работ возрастает. Следовательно, увеличиваются дополнительные расходы, в частности, стоимость доставки материалов транспортом и силами поставщика.

Коммерческий директор подсчитал, что если приобрести два грузовых автомобиля в лизинг и нанять двух водителей, то расходы на доставку существенно сократятся. Конечно, лизинг подразумевает переплату за автомобиль, но в расчете на сезон маржинальный доход увеличится. Следует также учитывать, что сокращение расходов может снизить и цену реализации продукции и увеличить объем продаж. Не следует путать маржинальный доход с валовым. Валовый доход — это разница между выручкой и себестоимостью продукции товаров, работ или услуг.

Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль от реализации. Точка безубыточности, обозначаемая аббревиатурой BEP от англ.

Рассмотрим два вида расчета. Пример 1. Выручка предприятия составила 5 руб. Это означает, что при выручке в размере 5 руб. Пример 2. Выручка по новому проекту за прошедший месяц составила 3 руб.

Постоянные расходы — руб. Отрицательная точка безубыточности означает, что сумма переменных затрат, приходящихся на данный проект, определена неверно. Точка безубыточности характеризует объем продаж, который не может выражаться отрицательным числом. На начальных этапах развития проекта затраты могут превышать объем продаж, и это совершенно нормально. Возможно, при первой поставке товаров в крупную сеть предприятие заплатило большой входной бонус, который и был включен в переменные затраты.

Но нужно понимать, что эти расходы — единовременные. Следовало разделить этот бонус на количество месяцев проекта, а выручку использовать не фактическую, а ожидаемую. Теперь мы знаем, что точка безубыточности может измеряться в единицах товара продукции, работ или услуг либо в денежном выражении. К сожалению, бухгалтерский баланс не разделяет затраты на постоянные и переменные. Да и то эту сумму можно использовать для расчета точки безубыточности предприятия в целом.

Если же требуется расчет по проекту, требуются данные управленческого учета. Как видим, на графике точка безубыточности находится на пересечении линий доходов и расходов и соответствует объему продаж примерно 30 шт. Линия прибыли пересекает нулевую отметку и переходит из зоны убытков в зону прибыли. Выполним расчет точки безубыточности на примере предприятия. Расчет проведем по отчетным данным за предыдущий квартал. Исходные данные оформим в таблице.

Теперь рассчитаем точку безубыточности в денежном выражении, используя уже известную нам формулу:. Далее рассчитаем точку безубыточности в натуральном выражении. Для этого сначала вычислим величину переменных затрат на единицу товара:. Чтобы убедиться, что расчеты выполнены верно, проверим контрольные соотношения в стоимостном и в натуральном выражении:. Итак, мы определили, что порог рентабельности был достигнут при выпуске 2 штук продукции на сумму 3 руб. Найденная точка безубыточности свидетельствует о том, что предприятие начало работать с прибылью примерно к концу первого месяца квартала.

Очень важно не путать точку безубыточности и срок окупаемости. В чем разница? В точке безубыточности прибыль предприятия равна нулю. Срок окупаемости наступает тогда, когда прибыль покроет первоначальные вложения. Именно прибыль, а не валовая выручка. И далее рассчитаем точку безубыточности, используя общий усредненный коэффициент переменных расходов:. Многие экономисты и финансовые аналитики используют самый известный табличный процессор для различных расчетов и прогнозов.

Главное преимущество этой программы заключается в том, что при любых корректировках результаты вычислений пересчитываются автоматически. Это очень удобно для определения оптимального результата по продажам, регулирования затрат и других функций финансового планирования.

Приведенный выше график порога рентабельности был построен на основании таблицы с данными о расходах и объеме продаж. С помощью формулы мы вычислили выручку и прибыль для каждого количества единиц товара. Получение прибыли является основной целью любого коммерческого предприятия. Планирование безубыточности является важной составляющей финансового плана. Как рассчитать точку безубыточности в бизнес-плане? Для этого нужно использовать прогнозы, которые основаны на реальных данных.

Например, фактическая выручка за предыдущий период составила 7 руб.

Точка безубыточности

Как это работает? Когда доходов больше, чем расходов, получается прибыль. Чтобы использовать формулу безубыточности, нужно составить список всех расходов вашего бизнеса. Получается такой расчет:.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Точка безубыточности

При оценке эффективности проекта помимо показателей эффективности и финансового состояния предприятия применяются дополнительные методы, среди которых используется инструмент, именуемый анализом безубыточности. Точка безубыточности как основной элемент данного анализа действует порой весьма отрезвляюще на инвесторов и заказчиков проекта, которые в ожесточенной конкуренции увлекаются развитием инфраструктуры и забывают о главной цели, ради которой действует бизнес — о прибыли. Следует заметить, что анализ безубыточности — это универсальное аналитическое средство, безотказно помогающее предпринимателю принимать правильные решения и в условиях операционной деятельности, и при реализации им инвестиций в бизнес или расширение производства. Он показывает, сколько компания способна заработать прибыли, маржинального дохода, если обеспечит себе определенный объем продаж выпускаемой продукции в количественном выражении. Здесь деловой человек мыслит в некотором обратном порядке, задаваясь, в первую очередь, вопросом не о выручке, а о том, как посчитать число необходимых событий реализации изделий, товара, услуг, чтобы деятельность не оказалась убыточной.

Точка безубыточности проекта: сущность, формулы, примеры

Поэтому расчет точки безубыточности может быть произведен для различных периодов заново, если произошли изменения в структуре операционных текущих издержек или в системе финансирования предприятия. В данном случае маржинального дохода достаточно для покрытия постоянных издержек, а прибыль равна нулю. Суммарные постоянные издержки СИ - тыс. Если спрос на выпускаемую продукцию ниже, чем объем этой продукции, обеспечивающий безубыточность, производство не будет самоокупаемым. Анализ безубыточности служит для сравнения использования производственной мощности, при котором поступления от продаж издержки производства идентичны. Поступления от продажи товаров в точке безубыточности выражают стоимость бесприбыльных продаж, а цена единицы изделия в данной ситуации выполняет роль безубыточной продажной цены.

Что такое точка безубыточности, чем она отличается от точки выхода на чистую прибыль, как рассчитать точку безубыточности и для чего это нужно? Читаем в статье.

Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль. Точка безубыточности - объем продаж, при котором прибыль компании равна нулю.

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ. КАК РАССЧИТАТЬ.

Понятно, что — как бы ни хотелось — первые же деньги в бизнесе не получится целиком положить в карман. Часть идет на рекламу, другая — на зарплаты, аренду, логистику и так до бесконечности. Разрыв между деньгами, которые ты получаешь от покупателя, и конечной выручкой будет в любом проекте.

Оценка безубыточности и устойчивости проекта

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Варфоломей

    Башни кремля это враждующие группировки!

  2. riffxoppick

    Я так поступаю вариант первый .педупреждаю посредника кому проломить башку если кинуть в пексикон включай по больше блатных жаргонов.у них при этом включается 1 уровень тревжности .2 вариант идешь к местным криминалным элементам и предложи им проценты от зарботка с этими тварями работать только по понятиям

  3. goulefacka1976

    Если такое тесное взаимодействие с Интерпол, почему так вяло расследуется интернет мошенничества? СОРМ в руках ФСБ. УВД даже с этим ведомством не может найти общий язык.

© 2018-2021 remont-mfo.ru